Ha sido una tradición durante los últimos años mencionar que existen dos tipos de personalidades definidas; la ejecutiva y la emprendedora.

Y a últimas fechas los llamados intrapreneurs que son gente con mucha iniciativa y creativos que las empresas tienen in-house y cuyas habilidades son ocupadas para desarrollar nuevas oportunidades o negocios dentro de una empresa.

De la misma forma en que ha sido difícil para los estudiosos determinar el perfil emprendedor o qué hace a una persona ser emprendedora, es difícil también determinar por que muchos emprendedores tienen problemas creciendo, sobre todo en los dos primeros años de haber iniciado una aventura de negocios y esto es mas allá de cuestiones financieras.

Ha sido una tradición durante los últimos años mencionar que existen dos tipos de personalidades definidas; la ejecutiva y la emprendedora. Y a últimas fechas los llamados intrapreneurs que son gente con mucha iniciativa y creativos que las empresas tienen in-house y cuyas habilidades son ocupadas para desarrollar nuevas oportunidades o negocios dentro de una empresa.

Muchos piensan que los ejecutivos y los emprendedores son dos “razas” totalmente opuestas, pero quizá no sea así y tanto ejecutivos como emprendedores pueden aprender del otro y apoyarse para hacer crecer los negocios.

Recientemente, John Hamn presento un artículo en Harvard Business Review donde identifica cuatro tendencias que se han convertido en los puntos débiles de emprendedores en el tiempo que sus empresas empiezan a crecer teniendo más necesidades, áreas funcionales, prioridades y clientes.