En el momento actual, las empresas tienen muy acotadas las posibilidades de aumentar su rentabilidad. El camino del adelgazamiento vía estrictas reducciones de los gastos y de la externalización ha tocado fondo o, como mínimo, queda poco por hacer. Para seguir manteniendo la rentabilidad debemos incorporar nuevas líneas de negocio que permitan ir sumando.
Antes de buscar oportunidades de nuevos negocios fuera de la empresa, ¿no convendría explorar si las tenemos dentro.
Dentro de nuestra propia organización se generan ideas que podrían dar pie al arranque de nuevos negocios. Estas ideas son fruto de la observación del entorno y de la experiencia acumulada por las personas que componen nuestra empresa. Por tanto, habitualmente, tendrán estrecha relación con nuestro “core business”. Estas ideas pueden ser fuente de oportunidades de negocio. ¿Las sabemos estimular y aprovechar?
¿Pensamos, quizás, que empezar un nuevo negocio es más complicado y tiene mayor riesgo que expansionarse vía adquisiciones, fusiones o joint-ventures?. Un estudio de Michel Porter muestra que durante los seis primeros años no existen diferencias significativas entre la rentabilidad de las actividades que arrancaron como nuevas y las que resultaron de una adquisición.