En esta media jornada que es continuación de las que iniciamos en el año 1997 y se
han continuado hasta el presente, hemos de explorar como mucho de la confusión
existente entre los atributos, competencias, conocimientos, destrezas, preferencias y
necesidades del empresario– emprendedor no puede vincularse de manera única y unívoca con el “desarrollo de una carrera como empresario”, la que usualmente es descripta como el proceso de una empresa Pymes a una empresa de mayor envergadura con mayor número de personal.

Postulamos que los empresarios y emprendedores eligen un arreglo organizacional de su
preferencia y por lo tanto el éxito de los mismos tiene que ver con como se desempeña
dentro de ella y logra luego compatibilizar ciertas características individuales que
lo lleven al éxito.

Las distintas tipologías organizacionales que hemos de tratar hoy son las que se
detallan a continuación. Más adelante, en la siguiente Jornada, hemos de vincular
estos distintos arreglos organizacionales con la tipología organizacional que tiene
en cuenta el grado y nivel de generatividad de la entidad. Es posible que se puedan
llegar a combinar.